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回顾零售十大热点
浏览: 发布日期:2017-01-14

今天是2017年1月2日,整个2016年已经过去,在过去的这一年里,零售业究竟发生了哪些大事?行业巨头沃尔玛,家乐福,华润万家,永辉,大润发,阿里,京东,1号店等企业究竟发生了哪些值得零售人关注的事件呢?猜猜看!

热点一
沃尔玛中国5年换帅3人

2016年6月,沃尔玛中国再次换帅,执掌帅印仅仅两年的柯俊贤调任英国阿斯达总裁兼首席执行官,而接替柯俊贤的是沃尔玛加拿大总裁兼首席执行官的Dirk VanDen Berghe,同时Dirk将兼任亚洲区域总裁一职,包括负责沃尔玛日本的业务。由亚洲区老大兼任中国区总裁和首席执行官,足以看出沃尔玛对中国市场的重视。

沃尔玛中国五年换帅三人,在实体零售堪忧的今天,临战易帅乃兵家大忌。2014年6月1日柯俊贤从高福澜手中接过帅印,而高福澜,这个曾在Woolworths有着30年工作经验、从事多个重要岗位的零售帅才也仅担任中国区总裁两年时间。频繁换帅导致政策缺乏延续性反而让沃尔玛中国区越发陷入困境。

热点二
 
华润万家年内两易主帅

华润万家2015年实现1094亿元销售额,全国共有门店3400家,2015新开门店近300家,稳坐中国超市业头把交椅。2016年2月,在华润集团供职27年、担任华润万家总经理职务4年的“元老级”人物洪杰被免职,接任者为华润万家COO陈硕。

仅仅7个月后,华润万家再次迎来新帅?;螅牛┯邢薰?月23日发布内部邮件称,聘任徐辉为华润万家有限公司总经理,免去陈硕的华润万家总经理职务。据悉,陈硕离职确实很突然,原因众说纷纭。不过高层频繁变动,对于华润万家的持续发展备受考验。

热点三
 
京东接手一号店

2016年6月,京东联合沃尔玛发布官方消息称,沃尔玛战略入股京东,京东获得1号商城主要资产(“1号店”品牌、网站、APP)。作为此次协议的一部分,沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股,按照京东当时每股21.5美元的价格算,沃尔玛所持股份大概价值31.16亿美元(约合206亿元人民币)。

对于京东,1号店的优势恰是其所需的。分析人士表示:从品类上讲,在全品类战略中,京东需要拿下百货大品类,而百货是1号店的优势恰好是京东急缺的。拿下百货市场,对京东有巨大的战略意义;从区域来讲,京东雄居北京,华东市场亟需巩固,而1号店在华东地区深耕多年,二者形成互补;此外,京东在接手1号店的同时,还会将沃尔玛客流引流到“京东到家”,获得更多客流量。

热点四
 
永辉超市转让联华超市股份

 

2016年12月,永辉超市发布交易公告,以总价9.5亿港元将持有的联华超市全部股权(约2.37亿股)转让给上海易果。对于本次转让联华超市股权,永辉超市将原因归结为:因公司与联华超市经营战略发生调整,及双方在重叠市场业务的发展,经协商公司不再维持股权层面的合作。

联华超市是在港股上市的零售企业,主营大型综合超市、超级市场和便利店三种业务,分别冠以“世纪联华”、“联华超市”和“快客便利”品牌,有接近3800家门店。2015年4月,永辉耗资9.29亿港元购入联华超市21.17%的股份,成为联华超市的第二大股东,不过这一年多来,联华超市的业绩并没有多大起色,更谈不上双赢——财报数据显示,联华超市2015年净亏损4.97亿元,2016年前三季度净亏损1.8亿元。

热点五
 
大润发19年来首次关店

 

2016年10月,大润发确认在山东潍坊的潍一广场店将于10月12日正式关闭,这是其进军大陆市场19年来首次关店,原因是因为物业原因无法续约。

虽然并不是自身原因引起,但此次关店事件还是成为行业论证“实体零售大江东去”的新案例。对此,大润发全国开发总经理洪万康公开作出回应:“以前我们追着家乐福,追着沃尔玛在打,学习他们,模仿他们希望赶上他们,所以好不容易经过努力以后,在2007年超过沃尔玛,成为中国大型超市行业的第一名。但是并不代表我们是常胜将军,永远可以不关店,因为规模大了,店开的多了管理一定带来很多问题,就像我们很多城市带来很多大城市病一样,所以我们要怎么去疗伤,怎么去弥补我们不足的地方,找出差距重新再前进。所以听到大润发关店一不要怕,大润发还在发展,我们今年还是要开36家大型超市。”

热点六
 
 
本土连锁超市巨头家家悦登陆资本市场

2016年12月,家家悦在上海证券交易所敲钟,这家立足于山东的连锁超市巨头,终于走进了资本主义市场。在零售寒冬的背景下,这将是家家悦发展史上浓墨重彩的一笔。

据悉,截至2016年9月末,家家悦拥有门店数量达到620家。家家悦此次拟投资7.64亿元的“连锁超市建设项目”,具体计划则是拟扩建300家门店,占募集总额的66.7%,届时家家悦将达到千家门店的规模。而其他资金则分别用于生鲜加工物流中心项目,连锁超市改建项目以及信息系统改建项目。

据家家悦IPO招股书显示,公司2013年度、2014年度和2015年度的营业收入分别为90亿元、98.4亿元和104.9亿元,净利润则分别为2.19亿元、2.28亿元和2.47亿元。

热点七
 
河南超市巨头九头崖破产清算

2016年7月,河南平顶山最大零售商九头崖全城23家超市门店突然停摆,引起当地乃至河南省零售业强震。据九头崖公告称,资金链断裂此次停摆显性原因,包括至少200家供应商欠款、储值型购物卡余额、员工欠薪及内部集资款在内,其欠款总额不在少数。2016年11月底,九头崖超市正式进入破产清算阶段。

九头崖是创始于1993年的河南区域零售巨头,1999年,九头崖兼并平顶山市康乐食品厂,开始生产“九头崖”月饼,踏上多元化发展的第一步。随后的几年,九头崖超市扩张迅速,收购啤酒公司,开足纯水生产线,扩大月饼基地……迅速进入肉类加工、速冻食品、瓶装水、啤酒、月饼、西饼烘焙等行业。鼎盛时期,曾经坐拥300余家连锁超市及加盟店,“中国名饼”、“全国十大品牌”等众多荣誉加身,商业版图涉及烘焙、纯净水、啤酒、商业等。

热点八
 
深圳老牌超市新一佳濒临倒闭

深圳老牌连锁超市新一佳或将难以为继。12月初,新一佳向所有门店下发了一份经济性裁员和解除劳动合同的公告,要求被裁人员于12月15日之前到公司核算工资并领取经济补偿金。在这次裁员通知之前,新一佳已经遭遇半年多的"欠薪、欠债、被物业强行关闭门店"等事件。据悉,新一佳目前基本处于全部停业状态,出现问题的主要原因是银行信贷?;贾碌淖式鹆炊狭?,但新一佳内部问题也比较严重,例如人力成本高、管理中出现较多腐败行为。

新一佳由李彬兰在1995年创立,根据中国连锁经营协会的历年连锁百强统计名单,新一佳在2005-2015年的11年期间,销售规模从2005年的110亿元攀升到2012年的180亿元,门店最多时达116家,至2015年时门店已滑落至102家,销售额150亿元。在2011年,李彬兰跻身《胡润女富豪排行榜》,以40亿元人民币位居第37位。

 

点九
 
 
家乐福试水24小时大卖场

2016年11月1日晚,家乐福上海斜土路店开始试水24小时营业,并对周边消费者提供免费送货服务,最快2小时送达,其中食品饮料成为晚间消费的主力产品。据家乐福官方给出的数据,从最初每晚50多位顾客,到如今夜间150多位顾客,超过百单的销售,每个小时都有销售成交,家乐福的“24小时模式”似乎初见成效。

据介绍,家乐福在意大利米兰和法国等地也在尝试大卖场24小时通宵营业,业绩都还不错。家乐福中国副总裁戴瑞克表示,如果顾客兴趣浓厚,他们可以多开,未来上海全部门店都开24小时也不是没有可能。“希望24小时营业能够为门店每天增加5%到10%的营业收入。”

热点十
 
 
阿里入股三江购物践行“新零售”

2016年10月,马云在杭州云栖大会上语出惊人:未来的电商将会消失,零售领域将会诞生一种叫做“新零售”的新业态。

阿里巴巴也第一时间践行对“新零售”的尝试——一方面,在线上推出“BUY+”虚拟购物平台,让线上购物更具立体感和真实感;一方面布局线下,投资21.5亿元收购浙江本土零售企业三江购物32%的股份,其旗下的164家超市门店或将是阿里征战“新零售”的重要一步。

阿里巴巴表示,三江购物拥有广泛的门店网络、扎实的供应链体系和丰富的运营经验。阿里战略投资后,双方将共享各自供应链优势,全面打通商品、支付、会员、数据和服务体系,双方有望把阿里的数字商业基础设施和三江购物的线下实体、供应链优势和配送能力结合,驱动三江购物实现全渠道发展,推动实体零售的转型升级。

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